办公桌堆满了一摞摞厂家零部件资料，手机上每天一百多条接打电话记录，仓库和车间留下他疾走如风，无暇停歇的身影。他就是华仪成套事业部采购主管黄海青。

2006年4月3日，刚走出菁菁校园的黄海青通过面试，如愿加入到华仪开关元件事业部，任仓库管理员。“至今我还清晰的记得第一次进开关元件仓库的情景，20多排货架依次排开，每排货架4层，上面摆满了密密麻麻的零部件……”黄海青说道。

刻苦学习  快速成长

为了快速适应工作岗位，第二天上班的黄海青早到了1小时。他沿着货架仔细查看每个零部件的形状、大小、重量、生产厂家、入库时间、内部标号。一个小时的时间很快过去，车间里彼此问好的声音越来越多，工友们陆续都到岗了。货架前的黄海青站起来，回头看了看走过的货架，居然只看了三分之一。时间在忙碌的工作中总是过的很快，下班的时候，工友们都陆续忙完手中的工作回家了，黄海青又一头扎进了货架前，拿着零部件一个个的观察。就这样，他每天利用早到晚归的时间，仅用1个多月就熟悉了全部零部件，并向领导提出了将常用的零部件靠近仓库前排摆放，节省取件时间，提高工作效率等多个合理化建议。2008年，他被调到供应部任采购员。在新的工作岗位，凭借对零部件产品信息如数家珍的优势，只要生产采购计划到达供应部，黄海青就能立刻找到质优价廉的供应商。

立足本职  提质增效

随着公司业绩的增长和产品线的延伸，黄海青采购的零部件品类和供应商名录不断增加。为了更高效的完成工作，他自我加压，利用休息时间积极学习供应商管理、呆滞品处理、现代仓储等知识，踊跃参加公司举办的各类专业培训，并将学到的专业知识应用到实际工作中。供应商管理方面，他积极尝试“一拖三”模式，即在一家主力供应商的基础上，再从品质、时间、售后等纬度开发三家备选供应商，一举改善了公司采购议价能力，降低了采购费用，提高了库存周转率。

在业务技能提升的同时，他还积极关注行业政策，每当有新政策（措施）出台，第一时间向领导汇报其中变化，并提出自己的想法和方案。2018年，《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》修订版执行，其中一项变化是“铜排镀锡”变更为“铜排镀银8um”，这一具体要求。针对这一变化，公司铜排的采购成本将大幅度上涨。为破解这一难题，黄海青会同技术、质量等相关岗位工友积极与供应商反复讨论、验证解决方案。经过他们不断的研究和无数次的改进，铜排触点镀银8um工艺改进方案的各项性能数据达到并超出了国网指标，满足了公司产品在不同区域、海拔、湿度等苛刻环境下的性能要求。此项改进将单件铜排采购成本由当年52元/公斤降低至32元/公斤，为公司节约采购成本100余万元。

迎难而上  直面挑战

近年来，根据战略发展需求，公司对组织构架进行了调整。黄海青作为采购主管迎难而上，全力支持公司各项布置安排，积极协助部门圆满完成了成套与箱变事业部的采购、仓库合并等各项工作，同时充分利用自己多年的仓库管理经验，对仓库库存物料存放、整理提出多项合理化建议，使合并后的仓库布局更加合理。

箱变和成套的两大供应部门合并后，仓库中呆滞品处理成为压在黄海青肩上的重担。为了维护公司利益，实现效益最大化，他直面挑战，首先请质检部同先对呆滞品进行全面质检，筛选出可用品和非可用品，然后联系技术部门进行合理优化，最后对接生产部门再利用。据统计，2019年，黄海青带领供应部通过工艺改进、呆滞品处理、项目优化等举措共实现降本增效500多万元。其中，国网铜排电镀费节约90余万元，项目优化降低成本300多万元，呆滞品再利用45.5万元，库存项目元器件铜排拆解再利用节约50万元，消耗库存电线、小型断路器和触头盒约20万……

在谈到未来时，黄海青说：“作为一个在华仪工作了14年的老华仪人，无论什么时候我们都要不忘初心，坚守‘先做人，后做事’的核心价值观，在自己的岗位兢兢业业，为公司的发展贡献一份绵薄之力。”