公司建立了“纵向可晋升、横向可拓展”的五通道职业晋升体系，对包括高层领导在内的所有员工进行个性化职业规划，多渠道了解员工职业发展期望，为员工量身定制职业发展目标和计划，通过学习、培训、轮岗、晋升等帮助员工实现个人职业目标，实现员工个人价值和公司整体绩效的双赢。

通过师傅带徒弟、技能竞赛、竞聘上岗、轮岗等方式，把普通员工培养成优秀技术（管理）骨干，把技术（管理）骨干培养成技术（管理）专家，不断壮大专业人才队伍并鼓励员工不断进行管理和技术创新，引导公司完善人才管理机制，形成事业留人、待遇留人、感情留人的良好局面。

华仪以“华仪学院”为载体，构建学习型组织，全面推进人才梯队建设计划和接班人人才培养模式，建立“续航（中高层）、新秀（潜力员工）和启航（应届毕业生）”的三位一体人才梯队培养模式。

通过与浙江大学、温州大学等高校合作设立“华仪班”，与技工学校、职业学校建立基础技能班，强化基础性人员的能力。同时，推行建立接班人机制的人才培养模式，实现干部的内部晋升和外部引进达到7:3的良性结构。